本田宗一郎のことば

（1966．S41．４　社報　本田宗一郎）

「見学」と「観学」
　世の中というのは面白いもんで、ものごとを表面だけ見て、どうのこうのと言う人が多い。「見学」という言葉があるだろう。

　君達も、これから、工場見学なんかをする機会がある。だが、「見学」という字、あれは、見て学ぶということなんだろうが、目で見る見学では駄目だ。「見学」でなく観察する見方……、つまり「観学」でなければならない。

　本当の見方というものは、観察することによってのみ、正しい知恵が出てくるんです。「観学」するには、何がいちばん大切か……。それは、先にも言ったことですが、苦労することなんです。

　ある農村へいって、「牛の耳はどこにあるのか？」と青年に聞いてみた。

　ところが答えられない。

　君達の中で牛の耳のあり場所を正確に言える人がいるか？

　実は、角(つの)の後にある。角でちゃんと耳を保護してくれている。その青年は、「そう言えば、そうだった」なんて言っている。

　毎日、牛を見て暮らしている人間がそうなんだからね。

　それで、東京へ出てきて、友人のある画家に、同じ質問をしてみたら、「ああ、それは角の後だよ」と、見事に答えた。

　年に一回も牛を見ない東京の画家にすぐわかって、毎日牛を飼っているお百姓さんが、分からない。お百姓さんには牛の耳がどこにあろうが、要はよく働いてくれて、高く売れればいいんです。

　だから、耳なんか、ない方がいいくらいに思っている。

　ところが、画家の方は、常にものを見る眼ができている。ただ、表面を見るだけでなく、観察をしている。動物の生態を苦労して、観察している。

　そういう意味において、君達は、本当に自分が正しい、いわゆる「観察の目」を開こうとしたなら、そのものズバリに、苦労することだ。これが、自分をいちばん育てる基盤である。

幅広い視野を持て
　大体、日本人というものは、ものの見方が、狭い。

　先頃、ある人が中共から帰ってきた。

　帰ってきて、「中共の公園は素晴らしい。紙クズがなく、ハエもいないしきれいだった」と感心している。

　冗談ではない。紙も、自由も充分にない、みんな詰衿みたいな工人服を着ている国に、紙クズがあるはずはないんだ。

　日本だって、終戦直後は、紙クズだってないし、捨てる物もないから、ハエも少なかった。

　スイスのように、生活物資の豊かなところに、ハエや紙クズがないのとは、わけが違う。単純に、表面を見てくるから「見学」になってしまうんです。

　これと同じように、日本人は、本に書いてあることは何でも権威があると思っている。

　本に書いてないことは信用しない。

　戦時中、私は、ピストンリングをやっていたが、あるエンジンメーカーの副社長で、工学博士なんていう肩書のある男が、ピストンリングが減って困ると言ってくる。

　うちのピストンリングは減るわけがない。だけど、減ると文句を言っている。それではお宅のエンジンを見せてくれと言って、そのエンジンを見たら、だらしのない、ひどいエンジンなんだ。こんなエンジンだったらピストンリングだって減るはずだ。

　先方は、「何を言っていやがるんだ、俺はその方の専門家で工学博士だ」というから、「本を書いたらエキスパートなのか。俺は、そんなこと、とうに知っているぞ！」と言ってやった。

　日本人は、工学博士だの、本を書いた人でないと、エキスパートと認めないようだ。

　こんな、やぶにらみの人間にならないでほしい。

　新入社員の中には、大学を出た人もいるだろう。

　だが、大学を出たからといって、知恵があると思ったら大間違いだ。

　大学なんか出ても、ボンヤリしていると、みんなから笑われるからな。

　ものの見方というものは、こういったように、考え方によって、いろいろと違ってくる。だから、何かことを行なうときに、見方が悪いと、何でもとんでもない方へいってしまう。

　見方というものは、常に、視野の広い、ワイドレンジで見てほしい。

勇気をもって仕事に取り組め
　今、自動車業界は、ちょうど戦国時代みたいな時代に入ってきた。

　我われが、今、こういう乱世の時代に商売をしているということは、実に、働きがいがあろうというものだ。

　こんなときに、君達新入社員が入ってきたんだから、大いに働いてほしい。

　苦労に挑むという考え方を、しなければならない。

　楽をしようと思うならよその会社にいった方がよい。

　うちへ入った以上、苦労は覚悟してもらう。そのかわり、うちはどこにも頼らない。

　外国の模倣もしないし、パテントも買わないし、政府のお世話にあずかろうなどとは考えない。

　うちは、うちの独自の道でいくんだということを、はっきりと宣言する。

　企業の合併が盛んなようだが、それとはうちは一切関係ない。

　政府が合併しろといっても、うちはやらない。

　従業員や、株主から任された社長であるならば、やはり、株主や、従業員の幸福を願う権利と義務がある。

　社長である私の基本は、あくまでもホンダであり、株主であり、君達従業員なんだ。

　この限りにおいて、政府がどう言ったから、どうだということはしない。

　そのかわり、合併しろと言われてもしないが、してはいけないと言っても、こちらの都合がよければ、やるかも知れない。有利ならやる。

　よそがどうのこうのには、一切関係ない。

　だから君達も、勇気を持って、ホンダの中へ新しい考えをどしどし入れて、よその会社、企業にない、ホンダ独自の道を歩んでほしい。

　新しい君達が入社しても、古い考え方をするんだったら、視野のせまい見方をするんだったら、苦労を嫌うんだったら、即時に、会社を辞めてもらう。

　企業を守るためには、そのくらいでなければならないと思う。